安全質(zhì)量月活動報告

發(fā)布時間: 2009-10-1

       根據(jù)《關(guān)于開展2009年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，按照洛陽市開展以“質(zhì)量和安全年，企業(yè)服務年”為主題的質(zhì)量月活動精神，為切實抓好我公司的質(zhì)量管理工作，我公司于9月份在全公司深入開展了一次質(zhì)量月活動。在公司領(lǐng)導的正確引導下，質(zhì)量月活動開展的有聲有色，并取得了一定成效?，F(xiàn)將2009年“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：
一、從抓思想動員入手，精心組織質(zhì)量月活動
       質(zhì)量月活動之初，公司組織各部門負責人召開“質(zhì)量月活動”動員會，根據(jù)“關(guān)于開展2009年質(zhì)量月活動的通知”要求，動員和引導全公司努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚。會議明確此次活動由分管質(zhì)量管理的公司領(lǐng)導牽頭，各部門負責人根據(jù)本部門情況認真落實。
二、從抓宣傳著手，營造良好“質(zhì)量月”活動氛圍
       為營造良好的“質(zhì)量月”活動氛圍，公司辦公室定做了題為“加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣”的標語條幅張掛于廠區(qū)內(nèi)。
三、從抓落實入手，認真開展各項質(zhì)量活動
1、讀一本質(zhì)量管理知識書籍
       隨著國內(nèi)市場國際化的日趨明顯，市場競爭越來越激烈，競爭的焦點和實質(zhì)正是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去。廣泛地開展質(zhì)量活動正是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為此公司領(lǐng)導給大家推薦《全方面質(zhì)量管理》一書作為公司廣大員工及管理人員學習質(zhì)量管理的基本教材，也在不同程度上對生產(chǎn)和服務起到了促進作用。
2、提一條合理化建議
       公司各部門根據(jù)自身情況分別開展合理化建議活動，要求員工處處留心身邊事，及時上交合理化建議給辦公室。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進行及時的整改，同時對提出好建議并被采納者予以相應的獎勵。自活動結(jié)束時止，共收到合理化建議15條，經(jīng)歸納總結(jié)，對其中的“完善消防標識管理系統(tǒng)”等幾條合理化建議予以采納落實。
3、分析一次質(zhì)量事故案例
       隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，始終要堅持“質(zhì)量第yi，安全第yi”為原則，做到質(zhì)量達標。我公司為此制定了詳細的施工計劃，員工對各自負責的工作進行匯報，根據(jù)質(zhì)量情況，認真細致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應的對策，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量。質(zhì)量攻關(guān)效果顯著。
4、進行一次質(zhì)量知識競賽
       公司各部門根據(jù)所處部門不同自行開展知識競賽，技術(shù)部門以此為契機深入開展了安全質(zhì)量月活動。質(zhì)量月期間組織員工開展崗位技能培訓，學習設(shè)備使用技巧，根據(jù)情況開展了部門員工的綜合技能知識筆試，此外還組織員工進行了崗位技能培訓，極大的提高了員工的工作積極性和服務質(zhì)量，創(chuàng)造了質(zhì)量月期間未發(fā)生一起產(chǎn)品不合格的好成績。
       全方面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式，是為了能夠在經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。此次活動雖然時間很短，但對指導公司質(zhì)量管理工作和提高員工質(zhì)量意識方面起到了積極作用。
       質(zhì)量工作只有開頭，沒有終結(jié)。今后我們將以此次質(zhì)量月活動為契機，不斷改進工作，提高生產(chǎn)和服務質(zhì)量，努力營造良好的質(zhì)量氛圍。